2012-02-10 (金)

自信過剰

まあ、そのわりには常に他国と比べて(特に日本)、上か下か気にし過ぎていますがw

この記事も突っ込みどころ満載です。

 

 

ジョブズのように私もなれる'イノベーターのDNA'
毎日経済|入力2012.02.10 14:05
 
・'すばやい追従者'で成功した韓国企業
・今後は革新家を養成しなければ、市場で生き残れない
 
数年前に世界的コンサルティング業者のベイン・アンド・カンパニーのオリット・ガディッシュ会長が訪韓し、大型ホームショッピング業者CEOに会ったことがある。 そのCEOはホームショッピング事業をして、体験する多様な困難を打ち明けた。 大型ホームショッピング業者は、返品・返済制度を徹底的に守る方ではあるが、消費者が物を買った後にすぐに心を変えて返品する事例がとても増えており心配という話をした。 ガディッシュ会長に助言を求めた。 そのCEOの頭の中には返品関連の相談員の語法を変えるとか、返済手続きを変えなければならないという考えだけがあった。 だがガディッシュ会長は、とんでもない返事をした。 "返品しにくい商品を売りなさい"と助言したのだ。 多少あきれる発言と質問が続いた後に、画期的な結論が出てきた。 ガディッシュ会長が話した'返品がしにくい商品'に該当するのは'金融商品'だった。 各種貯蓄保険をはじめとする金融商品が、初めてホームショッピングのチャネルに登場することになった契機だ。
 
オリット・ガディッシュ会長のように、全く違う方向でとんでもない質問を投げて討論する人が、過程で他の人々が考えることが出来なかった革新を起こして企業を成功に導く人であり、このような人々を私たちは革新家あるいはイノベーター(innovator)と呼ぶ。 スティーブ・ジョブスが革新家の代名詞になったが、ジョブズ以外にも世の中を変えてビジネス環境自体を新しく確立した偉大な革新家は多い。 セールスフォース ドットコム創業者のマーク・ベニオフ、リチャード・ブランソン ヴァージン・グループ会長、グーグルを作ったラリー・ペイジなどは、すべて異なった事業をして他のスタイルで経営をしているが、共通した革新家気質と共通するDNAを持っている。
 
韓国ではこのような革新家を探してみるのが容易でない。 今まで韓国の企業は、ほとんどが'すばやい追従者(fast follower)'だったために、革新を起こした先進企業に適時に追いつけばそれが成功だった。
 
だが、世の中は変わった。 韓国企業は既に市場のリーダーであり、ファースト ムーバー(first mover)として登場しているためだ。 もう習う対象がないため、自らが革新しなくてはいけない。 何より革新家を発掘して育てるのが重要な時代になったわけだ。
 
それならいったい'イノベーター'に分類される人々は、どんな人なのか。 他の人と何が違って、共通してどんな気質を持っているのだろうか。 韓国の企業でも偉大な革新家を育てるには何をしなければならないだろうか。
 
これに対する解答を得るために毎日経済新聞MBAチームは、'成功する革新家の5種類のスキル、イノベーションのDNA'の共同著者であるジェフリー・ダイアー教授とインタビューを進めて、コンサルティング会社代表と経営大教授など、国内の専門家たちに会って意見を聞いた。
 
ダイアー教授は"去る10年間に同僚と研究してみると、すべてのイノベーターは5種類の'発見スキル'、いわゆるイノベーターのDNAを共通して持っていた"と話した。 5種類の発見スキルというのは'結合する (associating)' '質問する (questioning)' '観察する (observing)' 'ネットワーキング(networking)' '実験する (experimenting)'を話す。
 
'結合する'というのは、自分のアイディアや特定現象を関係がないと思える物との連結やり接合することだ。 イーベイ創業者であるピエール・ オミジャールが、農作物が傷つく前に配送できる方法として'誰の家にも一週間に6回は訪ねて行く機関'、すなわち郵便局を思いついたのが代表的事例だ。
 
'質問する'というのは他のスキルに'創造的触媒'の役割をする過程だ。 挑発的でとんでもなく、時にはあきれた質問を終わりなしに投げるのは、企業の問題点を把握してビジョンと戦略をたてるための出発点になる。 オリット・ガディッシュが350品目を生産した鉄鋼業者をコンサルティングし、"350品目がなぜ必要なのか"という挑発的な質問で、結局は30品目に減らしてしまったのが代表的成功事例だ。
 
'観察する'というのは、周辺世界を絶えず観察しながらインスピレーションを得ることだ。 インド タタグループ会長のラタン・タタがムンバイで、ある庶民の男性がスクーターに乗っている時に雨が降り、子供たちと共に濡れながら移動する姿を見て、超低価格軽自動車を作り出したのが'観察する'力だ。
 
'ネットワーキング'とは'連結する'のに、多様な人と新しい経験に接することをいう。 健康補助食品の事業家のゴードン・モートンが、マレーシアを旅行しながら'マンゴスチン'という果物をジュースとして作ることにしたのが、すぐにこの'ネットワーキング'の力だ。'実験する'というのは、自分のアイディアを実際に小さい部分を適用してみることをいう。 アマゾンドットコムの創業者ジェフリー・ベゾスは、オンライン仮想売り場で実際の倉庫を作って本を積載する過程、電子ブック リーダー機を発売する過程で限りない実験精神を発揮して成功を収めた。
 
ダイアー教授は"5種類スキル中でも革新家ごとに強い部分があり、少し弱い部分もある"とし"5種類スキルの中の一つでも脱落すれば、イノベーターになり難い"と説明した。
 
それならイノベーターのDNAは人間のDNAのように先天的に持って生まれるのだろうか? ダイアー教授は相当部分が後天的だと主張する。 5種類の核心技術を習得して終わりなく実行してみるなら、いつのまにかイノベーターのDNAを持つようになるという話だ。

沿線や駅、地域、価格帯など、豊富な選択肢でご希望の暮らしがきっと見つかる!

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2012-02-09 (木)

給料も払わない

この手の記事は多いです。(給料未払いや最低賃金以下で働かせる場合)「借金は返したら負けニダ」のお国柄なので驚きませんが…流石にこの記事の業の91%が法令違反とまでは思っていませんでした。呆れを通りこしてあの国の人が哀れに…

 

青少年雇用事業場の91%が未払いなど法に違反
聯合ニュース|パク・テハン|入力2012.02.09 12:02 |修正2012.02.09 14:16
http://media.daum.net/economic/newsview?newsid=20120209120213235

(ソウル=聯合ニュース) パク・テハン記者=ネットカフェ、ファーストフード店など青少年雇用事業場に対する点検の結果、10ヶ所中9ヶ所以上で労働関係の法違反の事実が摘発された。

雇用労働部は先月10日から今月7日まで、年少者雇用事業場918ヶ所を対象に法履行の有無を点検した結果、91.2%の837ヶ所で3千520件の法違反事実を摘発し、是正指示をしたと9日に明らかにした。
http://i2.media.daumcdn.net/photo-media/201202/09/yonhap/20120209141605334.jpg

法違反事項の大部分は最低賃金に対する周知および教育義務、勤労条件の明示および書類備置義務など、事業場が基本的に遵守しなければならない事項に関連したと分析された。主な違反内容を見れば賃金・勤労時間など勤労条件関連事項違反が19.3%(679件)、勤労条件・年少者証明書の書面交付違反15.6%(550件)、最低賃金違反2.4%(86件)等だった。

雇用部は304ヶ所の事業場で確認された滞払金など、総4億2千400万ウォンを支払うよう措置したと明らかにした。

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2012-02-08 (水)

富の偏重

最悪な状態になっているようです。0.1%の財閥企業が、全体の企業の売り上げの57%を占めているようです。そりゃ残りの99.9%の企業に勤める人の給料は上がらないし、中小企業も育たない訳ですね。

以前はそれでも、ホルホルしていましたが最近になって「なじぇ?いつまでも生活が苦しいニカ?」と気が付いた様です。

稼いでいるのは「財閥だけじゃない?」「財閥から金を取る」「財閥による中小企業苛めをやめさす」「パン屋とか庶民の仕事には財閥は手を出すな。」とか言い始めてます。

今年は、選挙の年なので各政党もポピュリズムに染まった、財閥叩きの政策を出しています。さあ、どうなる事でしょう?

 

<'富の偏重の深化'企業の0.1%の法人収入が57%一を人占め>
30大グループの資産総額10年間で3倍に増加
聯合ニュース|ユ・ギョンス|入力2012.02.08 04:57 |修正2012.02.08 06:58
http://media.daum.net/economic/others/view.html?cateid=1041&newsid=20120208045705527&p=yonhap

(ソウル=聯合ニュース)ユ・ギョンス記者=国内の法人税申告事業者の0.1%は、全体44万社の事業者が一年間に稼ぐ収入の57%を占める。

30大グループの資産総額は10年間で3倍に増え、系列会社は二倍程増加した。 10大グループが株式市場に占める比重は50%を越えた。 韓国経済全体に大企業の影があまりも大きくなった。大企業の中小企業領域侵犯、納品単価の強制引き下げ、路地商圏の崩壊からおきた現象だ。

◇財閥グループへの富の偏重深化

8日の国税庁と公正取引委員会によれば、2010年基準として国内法人事業者は44万社だ。 売上総額は3千580兆2千629億ウォンと申告された。

売上額5千億ウォン以上の事業者は567社だ。これらがあげた売上額は2千31兆3千823億ウォンに達する。'法人'という名前で事業する全体業者の年間の稼ぎの56.7%が、0.12%の事業者によるものであるわけだ。年間3億ウォンも稼げない事業者が18万社なのと対照的だ。

公正委が2001年に相互出資制限企業集団30社を指定する時、これらグループの資産総額は437兆8千570億ウォンだった。10年後には一部は名前が変わったが30大グループの資産は1千164兆4千30億ウォンに肥大化した。

系列会社は624社から1千87社に増加した。 グループ当たりの系列会社が20.8社から36.23社に増えたのだ。

10大財閥グループ系列90社の上場企業の昨年末の時価総額は648兆ウォンに達する。 有価証券市場とコスダック市場の市価総額1千227兆ウォンの52.83%にあたる。

全体の上場企業対比での10大グループの売り上げ比重は、2008年の47.18%から2010年末に51.9%まで大きくなった。

◇大企業の'高度肥満'の不便な真実

大企業成長は韓国経済規模の拡大、成功的な世界市場の攻略に起因している。 だが、その裏面にはあらゆる不便な真実がかくれている。

仕事を集めること、下請け業者への強制単価引き下げ・費用転嫁、豊富な資本力を土台にした、中小企業・小商工人の業種侵害なども大企業の膨らませに一役買ったのだ。

相互出資制限企業集団55社のグループの中で、総帥がいる35社の企業集団の系列会社間での商品・サービス取引比重は12.48%、総帥の持分率が高い非上場社のインサイダー取引比重は23.11%に達する。輸出ではない内需市場のインサイダー取引比重はサムスン(35.63%)、現代車(44.17%)、LG(40.38%)、SK(23.99%)等が激しかった。

公正委は大企業が運営する広告・SI(システム統合)・建設・物流など4つの分野20社の業者の2010年のインサイダー取引現況を調査した結果、売上額の64〜83%を同じ系列会社で上げた。苦痛を受けるのは下請けの中小企業だ。

広告業体であるA社は系列会社から博覧会の広報事業を4億6千万で受注し、8千万ウォンの'手数料'を取ってから中小企業に外注した。 随意契約で系列会社の130億ウォンの電算プロジェクトを受注したB社は20%を越える手数料を取って、108億ウォンで事業を中小ソフト業者に渡した。

熊津(ウンジン)とSTXは総数の持分が高い事務用品の会社、建設会社に豊かな利潤を保障し、仕事を集めることさえした。ロッテ、現代、新世界、GSなどグループが運用するデパートとTVホームショッピング、大型マートの販売手数料は20〜40%に達する。

中小納品業者はデパート一ケ所で販売手数料以外に、販促社員の人件費(平均4億1千万ウォン)、インテリア費(1億2千万ウォン)を負担する。 TVホームショッピングと大型マートも事情は似ている。

外食・小売り・サービス部門のフランチャイズ事業は、2002年の1千600種から2008年2千426種に増加した。 所属加盟店は同じ期間に12万ヶ所から26万ヶ所に急増した。 名前だけ言えば誰でも知っている大企業が、パン屋、コーヒー専門店、コンビニエンスストア、食堂にまで領域を拡張した結果だ。

オットギとCJ第一製糖が国内のゴマ油市場76%を占有した事で、市場の小さい油家は痕跡をなくした。 全国の映画館292ヶ所の中で、4台大型マルチプレックス上映館の比重は82%に達する。

◇政府による同伴成長の速い動き…大企業の自省が必要

大企業の'貪欲'を牽制しようとする政府の努力は多様だ。

公正取引委員会が推進中の'公正取引および同伴成長協約'締結企業は現在110ヶ所だ。 これら企業は2万9千社の中小協力社と協約を結んでいる。今年は売り上げ規模と下請け取引比重が大きい55社の企業集団に対し、新規協約締結を誘導する方針だ。

昨年に販売手数料を下げた大型流通業社を対象に、追加不公正行為の有無を観察して口頭発注、不当単価の引き下げなど下請け分野への不公正行為を根絶しようとホットラインの設置、職権調査などを施行することにした。

加盟店に対する加盟本部の不公正行為の収集活動も強化する。

同伴成長委員会(委員長チョン・ウンチャン)は、大-中小企業での協力による利益配分制を導入し、大企業が中小企業の専門担当者を無分別にスカウトできないように仲裁機構を置くことにした。

しかし財閥を眺める政界と市民団体の視線は冷たい。 選挙を控えた政界は財閥税の導入、出資総額制限制の復活・補完などを政治綱領政策として前に出して財界と政府を圧迫している。

前だけ見て走り続けた大企業としては、今は周辺を見回して配慮する部分が何か真剣に悩まなければならない時期だ。
 

by 若鶏のぶっちぎり at 17:36 │comment (0)TrackBack (0)

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2012-02-06 (月)

基礎生活受給者

月43万ウォン(約3万円)の基礎生活受給のみでの暮らしを、記者が試みたようです。

 

<2012冬、長屋>C飢えて死ぬなとあたえるお金
基礎生活受給費43万ウォンで部屋代を払って19万ウォンが残り、一日の食費に3千ウォン…不足する生活費を稼ぐためにアルバイト
聯合ニュース|チャ・ジヨン|入力2012.02.06 04:33 |修正2012.02.06 09:04
http://media.daum.net/society/others/view.html?newsid=20120206043307300&cateid=1067

・基礎生活受給費43万ウォンで部屋代を払って19万ウォン残って
・一日の食費に3千ウォン…不足する生活費を稼ぐためにアルバイト

(ソウル=聯合ニュース)チャ・ジヨン記者=貧困と長屋は離すことはできない言葉だ。

東子洞(トンジャドン)の安宿の人々の半分が、1人世帯の最低生計費を基準とした40万ウォン余りの基礎生活受給費を受け取り生活している。
http://i2.media.daumcdn.net/photo-media/201202/06/yonhap/20120206090408004.jpg
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町内の人々はこれを'飢えて死ぬなとあたえるお金'と話す。 現実的に食費と住居費を除けば、残るお金が殆どないためだ。長屋の生活案内書に出ているように、一ヶ月で43万ウォンの基礎生活受給費で暮らしてみることにした。初日に部屋代として24万ウォンを払ってみると、衝撃が大きい。 生活費として使えるお金が19万ウォンしか残っていなかったためだ。

原則のとおりなら通信費も払わなければならなかったが、電話をすることが多い職業特性上、10万ウォン余りの携帯電話料金を納めたら生活できないと思い、通信費の名目として5万ウォンだけ差し引くことにした。

あちこち歩き回ることもあるため、交通費として5万ウォン程使うと考えると、余ったお金は僅か9万ウォン。あれこれ考えると頭の中が複雑になる。9万ウォンなら食費として一日3千ウォンを使うことができる。 三食を全て準備して食べるとすれば、一食で千ウォンだ。このお金で一食を解決する方法は、ラーメンや缶詰めなどインスタントフードだけだ。 大人数で一緒に暮らせば、多い量で食べ物の材料費用を節約できるが、1人の世帯が大部分の長屋では難しいことだ。

住民たちは2010年7月に安宿で最低生計費体験をした、ハンナラ党のチャ・ミョンジン議員の話をたびたび取り出す。チャ議員は6千300ウォンでミートボールとマグロ カンなどで食事を解決して'皇帝の食事がうらやましくなかった'という後期を残した。
 

"一日二日は過ごすことはできるだろうが、毎日そのような食事をしていては身体がだめになるのは時間の問題ではないだろうか。 現実ととてもかけ離れた話をすると、安宿でもしばらく話題であった"と住民たちは話した。

生活費を計算し、外出して買い物をしようと安宿の住民たちが利用する近隣の伝統市場である厚岩(フアム)市場を訪れた。

マートでラーメン5袋と米800g、クリームスープ、コチュジャンとマグロ カンなどの食べ物と、洗剤とゴミ袋を買った。 塩と醤油など基本的な薬味がないため、料理をするのがわずらわしいという考えで、野菜など新鮮食品は買わなかった。

苦心の末に安い品だけを選んだのに、計算の時に見ると3万2千100ウォンとなった。'こんな事で、何日も持ちこたえることができるだろうか?'と胸が苦しくなった。

買い物をして部屋への帰りに、4階に住むおじさんに会った。 私が手に持ったビニール袋を見て"何を買ってきたのか?"と尋ねる。以前にパンを分けてもらって、有難く食べた事を思い出して、"差し上げている場合では無いのに…ラーメンでも一つあげましょうか?"と答えた。首を縦に振るおじさんにラーメンを一袋渡したところ"もう一つ頂戴。"と話をされた。悩んだが結局一つをさらに取り出した。 顔では笑っていたが、とても惜しかった。ラーメンが3袋だけが残った。

基礎生活受給者は仕事も思う存分できない。 仕事をして金を儲けたのが把握されれば、受給費が削られるためだ。

パク某(33)氏は昨年の初めしばらくコンビニエンスストアでアルバイトをしたために、受給費が43万ウォンから半分に削られた。からだが良くなくて仕事をしにくい朴氏は"今月は部屋代17万ウォンを払ったら、5万ウォンだけ残った。 広くて果てしない"と話した。

いく人かの住民たちは古物を拾うことや、訪問販売など国が収入を把握しにくい仕事をする。 だが、隣人が'金を儲けている'とし、町役場に告発されて、これさえもできなくなることもある。

受給費が入ってくる'幸福の守り通帳'にも不満が多い。望む受給者に限り銀行で申請できる幸福の守り通帳は、債権がある極貧層が生計費まで差し押さえられることを防ぐ為に作られたもので、基礎生活受給費以外のお金の入金が不可能だ。
 

チェックカードを利用して金を使って決済を取り消しても、再びお金を返してもらうことができなく、各種団体から生計費を追加で支援されることも難しい。幸福の守り通帳に入金がされなく、他の通帳を利用した事で支援費をすぐに差し押さえられたとし、助けを要請する住民たちが東子洞(トンジャドン)の広間をたびたび訪れる。

不足する生活費を心配して、アルバイトに出ることにした。 色々な仕事をしながら結果的に1ヶ月間で10万ウォン程を儲けた。明け方にはソウル駅近隣の古物商を訪れた。 住民登録証を見せれば手押し車を貸してくれる。 長屋の住民たちと近所に住む老人たちが、午前7〜8時からここを訪れる。

一日中、古物と廃紙を拾って1万〜2万ウォンほどを儲ける。 1年前から古物を拾っているというヤン某(70)氏は、朝早く出てきて部屋の近くに集めておいた古物をのせて手押し車を押した後、少し休んで午後に再び出てくる。ヤン氏は"昼間には一日中歩き回ってみても殆どなく、 夕方になってから店が門を閉めるからゴミが出る。 朝には部屋に集めておいた古物を取りまとめなくちゃ。 家主と他の人が汚らしいとか臭いとか言うので、早く片づけなければならなくて"と話した。時々拾っておいた飲み物の缶20個余りを渡すと"これは1kg集めてやっとで70ウォン"と話してしょげた。 廃紙の価格もかなり下がって1kgで70ウォンにもならないという。要領と経験も重要だ。 大きな紙箱を手押し車に入れたヤン氏は"どの路地に行けば多いのか把握してこそ徒労にならずに済む。 古物を拾う人が多く、手押し車から少しの間離れれば盗み出す人もいて…."と話した。

お昼には近所の建物の会社員に東子洞(トンジャドン)広間で用意した、村企業'パビボヤク'飯屋のビラを配って、ホールサービスを助けることもした。 ビラを100枚程度配ると昼休みが非常にせわしくなった。

午後には焼きイモを売る長屋の住民を助けた。さつまいもの価格があまりにも高いため、利益がほとんど残らない。 商売が
'大当たり'した日でも、売り上げが12万ウォン程度であった。凍った手を擦り、声が枯れるほど'焼きイモ買ってください!'と叫んでみるが、お客さんは珍らしく、日当2万ウォンを受け取るのが申し訳なくなる。焼きイモを熱心に売っていたら、毎週水曜日に来る伝統菓子と堅果類のトラック社長からスカウトの提案が入ってきた。日当3万ウォンを受け取る事が出来る。

終日トラックのそばに座って菓子を包装したところ、全身がかちかちに凍りついた。夜10時に仕事を終えて部屋に戻って電気カーペットに横になって眠った。 からだが非常に重かった。

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2012-02-01 (水)

自動車販売急減

ですって…、まあ、どこもそうでしょう。それに私は、韓国で自動車会社5社は多すぎると思っています。(内3社は外国企業ですが)

自国企業の、現代・起亜自動車で内需の80%以上を占めるので、独占に近く、国外販売価格より高く自国民に売って、利益のほとんどを国内で得て、外国では廉価で販売してシェアを上げるという、三星もやっている販売戦略は一緒ですが。ですがFTAが発効されると出来なくなる訳で(棒)

 

内需不振が深化+正月連休..1月の自動車販売急減
月間販売台数、現代車2009年2月、起亜車も2010年2月以来最低
自動車チーム|入力2012.02.01 14:50|照会:608
http://autom.mt.co.kr/news/news_article.php?no=2012020114505136974&scd=1

国内消費萎縮と連休にともなう営業日数減少により、現代自動車、起亜自動車、韓国GM、ルノーサムスンなど国内の主な完成車企業等の内需販売が急減した。

1日の国内完成車業界によれば現代車は1月に国内4万5186台、海外27万6571台など前世界市場で昨年より3.5%増加した32万1757台を販売した。 前年同期比では販売が増えたが内需販売は1年前より18.5%減り、これに伴い、月別販売台数が2009年2月以来の最低水準を記録した。

車種別にはソナタが7619台(旧型、ハイブリッド モデル含む)で内需販売での1位を占めており、昨年下半期に不動の1位であったアバンテ(7255台)が2位に押された。 グレンジャーが6984台で3位であった。

起亜車は国内3万4210台、海外17万6824台など総21万1034台を販売した。 これは昨年同期対比で2.8%減ったのだ。 内需販売は前年対比15.5%、前月対比で24.1%減った。 月間販売台数は2010年2月(3万3209台)以後で最も少なかった。モーニングとK5がそれぞれ5815台、5605台が売れ、国内販売を牽引した。 昨年12月に初めてデビューしたレイは4496台であった。

現代車グループの関係者は"今年の内需販売が1.1%減少すると予想された中で、グローバル市場成長率も鈍化する"とし"新車の販促強化と海外販売の拡大で挽回するだろう"と話した。

韓国GMの先月の販売は前年同月対比9.2%減少した、6万2042台と集計された。 内需販売は同じ期間に19.6%減った8041台に過ぎず、輸出は7.5%減った5万4001台であった。韓国GMは販売不振の理由として、正月連休で営業日が減った以外にも、一部工場の設備改善・保守工事による生産が減少したのを挙げた。

ルノーサムスンは内需6207台、輸出8233台など総1万4440台を販売した。 これは前年同月対比39.4%急減したのだ。 内需が47.4%で減少幅が大きく、輸出は31.6%であった。ただしグローバルの景気低迷にもかかわらず、輸出が前月対比18.9%の伸びたということに慰められることができる程度だ。

双龍自動車は内需2804台、輸出5429台など総8233台を売って、前年同期対比8.6%増加した。 特に内需販売は1.9%減少するのに終わった。 コランドスポーツの新車効果と、輸出台数の持続的拡大にともなう結果だ。

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